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人才興國戰略將催生2-3家大型獵頭公司

銳仕方達獵頭媒體報道 2011年09月19日

（中國經濟網：張元緣報道）隨著中國與國際接軌的步伐不斷加快，中國正在肩負起以前所未有的世界競爭壓力。數以萬計的中國企業在這股浪潮下使盡渾身解數，力圖在日趨白熱化的世界資源競爭中搏得先機。眾所周知生產資料、生產工具、人才是企業、國家發展的根本基石，而其中“人”往往起到至關重要的核心作用。史海回眸，在波瀾壯闊的中國歷史長河中，凡“不拘一格降人才”“唯才是舉”的帝王朝代，必然盛世錦華流光溢彩。而在中華民族偉大復興與日益崛起的當下，人才興國、人才強國再次被作為我國黨和政府的既定戰略，屢屢提上日程。可見，中國的人才市場必將迎來一場盛宴。?

????在國家人才政策的宏觀調控之下，我國人才現狀逐步改善，呈現出人才素質逐年提高，人才結構逐漸優化的趨勢。而中國日益提升的國際地位、興旺活躍的大經濟氛圍，更是吸引了一大批世界500強跨國公司以及高素質、高層次的國際高端人才到國內扎根發展。同時隨著國內企業日益融入國際經濟交易往來，具有扎實行業技能、外語交流能力、豐富管理能力的高端人才更顯得炙手可熱，讓不少企業深感“一將難求，千里馬難覓”。

????高級人才的資源稀缺性以及巨大的市場需求如何對接？啟用獵頭，相信是絕大部分企業的優先選擇。巨大的市場需求讓人才獵頭活力十足的同時也備受壓力。

????國內知名獵頭公司銳仕方達表示：08年的國際金融危機已經淘汰掉了一大批專業服務中小型外資企業的小獵頭公司，在中國未來，高端人才這一稀缺資源競爭將越來越激烈，而團隊不強，資源不足，品牌口碑不好的獵頭公司在下一次獵頭行業洗牌過程中，終將被淘汰出局，大浪淘沙后具有堅挺實力的大型獵頭公司才有資格瓜分中國高端人才獵頭市場，而這一數量將不超過3家。

????近代中國稱得上是人才大國，卻不是人才強國。2010年5月，中共中央、國務院全國人才工作在京召開，胡錦濤主席再次強調，切實做好人才工作加快建設人才強國，是推動經濟社會發展增強國家核心競爭力的戰略選擇。人才興國戰略的大方針指導下，國家頒布了《國家中長期人才發展規劃綱要(2010—2020年)》，地方人才工作也有條不紊的進行，秉承尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的精神，在提高人才素質，完善人才結構、人力資源規劃、吸引海外優秀人才等方面做出了突出貢獻。而獵頭行業的日益成熟也為高端人才資源的對接起到了良好的促進作用。

????銳仕方達獵頭公司運營總監STEVEN談到：其實正如市場商品供求信息存在不對等性、滯后性一樣，高端人才市場上也普遍存在信息不對稱的現象。人才難遇伯樂，而伯樂難覓千里良駒的情況屢屢皆是。而我們要做的就是協助人才實現其應有的價格，助力企業順利找到“五虎上將”。

????大到一個國家，小到一個企業，人才都是發展強大的核心因素。近幾年，招聘求職問題一直困擾著中國社會，求職者找不到工作，企業聘不到人才，這種矛盾一直存在，而且越來越嚴重。而企業招人難主要難在招聘高端人才上。高端人才匱乏制約著企業的發展，影響行業的進步，因此，當前企業的人才爭奪戰在各行各業乃至全球范圍內打響。逐漸升級的人才爭奪戰必將造成兩個結果：

????一、高端人才日益緊缺

????俗話說，物以稀為貴。人才興國戰略下，優秀人才的待遇得以改善，吸引人才、選用人才，已成了中國國企乃至許多大型民營企業的重要戰略。高層次人才，尤其是高新技術、高級管理、高端創意人才以及其他學科的領軍人才成為人才爭奪的戰略重點。但無論在大公司還是中小企業，高層次人才短缺仍是經濟社會快速發展面臨的共同難題。中小企業迫切需要大量人才來改變落后的局面；大公司迫切需要補充大量高層次人才，來維持長足發展。因此優厚的待遇、優良的企業文化、更多的學習晉升機會成為高薪之外吸引人才的重要因素。

????二、人才流動逐年加速

????良禽擇木而棲，是對人才流動最形象的比喻。市場競爭和供求失衡導致人才流動頻繁，名牌企業、優厚待遇和福利，吸引著高端人才“吃著碗里看著鍋里”，哪家梧桐樹枝繁葉茂金鳳凰就往哪飛。人才流失成為常態，人才流動活躍了全球人才市場。

????于是，專門從事中高級人才中介的獵頭公司適時出現，為高端人才和企業搭建起信息供求的平臺，以迅速、隱蔽的動作，為企業獵取高級管理人才。銳仕方達 STEVEN為企業做了一個形象的比喻，普通招聘方法相當于守株待兔，而專業獵頭則是精準伏擊的獵鷹，后者采取的不是現有資源的簡單撮合，而是采取精準的人才撲獲和挖掘。所以對于可遇不可求的高端人才來說，企業選擇獵頭服務，將是耗時最短效果最好的招聘選擇。

????人才興國戰略和人才爭奪的推動，促使獵頭公司在我國擁有廣闊的市場空間和強勁的發展勢頭。而相對較低的入行門檻，也造成了不規則的競爭。銳仕方達認為：獵頭公司要發展壯大，團隊、IT系統、品牌一個都不能少。統計數據顯示，目前國內正規注冊的獵頭公司已超過3000家,但是員工超50人的專業獵頭公司不超過100家。專家預計，5年之內，我國獵頭行業真正做大做強的專業獵頭公司不超過3家。

????決定獵頭公司成敗的幾個因素主要表現在以下幾個方面：

????速度：人才爭奪刻不容緩，企業獵頭職位不容長期空缺，既然客戶選擇了獵頭服務，能否盡快找到合適的精英人才，成為獵頭公司留給客戶的第一印象。而尋訪速度和獵頭公司的資源儲備和執行力有關。

????質量：獵頭服務不同于普通招聘，它需要對人才進行全面的探查，從職業能力到道德素質，人才的背景資料一應俱全。能否推薦高質量的人才要看獵頭公司的顧問團隊的專業程度。

????信譽：遵守保密、人才保護是獵頭的行業的基本道德，無信不立，信譽決定了獵頭公司在業內的形象，同樣至關重要。

????經驗：獵頭是一種奢侈化的服務，需要滿足客戶的個性化要求決定了獵頭公司的人員素質必須具備高標準、專業程度高、實操經驗豐富、資源整合能力要強。

????人才市場的活躍催生了獵頭行業的興起，但是發展壯大需要各家自謀出路，大型獵頭公司在競爭中脫穎而出，有利于我國獵頭行業的健康有序發展，也順應了中國人才興國戰略的歷史潮流。