導讀：8月12日，銳仕方達集團西南區域執行總裁、成都分公司總經理黃斌接受了人力資源報社的專訪，黃斌根據銳仕方達集團的發展歷程，對獵頭行業的發展現狀進行分析，下文為人力資源報社發布的文章《人力資源行業轉型眾生相② | HR工作再定義 市場變化倒逼行業升級》所整理內容。

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受疫情影響，國內外各行業遭受重創，集團業務同步受到影響。但是，任何事情都無法阻止歷史的車輪，機遇總和風險并存。

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回望發展歷程，我將銳仕方達人力資源集團的企業轉型劃分為三個節點。

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2008年，公司在北京成立，那時僅僅是一家普通的獵頭公司。

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銳仕方達集團西南區域執行總裁、成都分公司總經理 黃斌

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兩年之后，企業決定全國擴張，實現全國布局，先后在成都、上海、青島、廣州等國內一二線城市成立分公司。這是基于經濟環境的變化。十年前，我們往往是某個領域有業務，隨著規模擴大，服務的客戶不光是一個地方，哪里有業務，哪里就得有我們的根據地。公司員工很快超過了1000人。

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這時就面臨新問題：傳統的“人管人”模式已經過時，需要擴大領導力和品牌力。2011年，公司的業務實現系統化，通過組建團隊研發符合自己辦公的系統，實現了內部在線無紙化辦公——全部業務搬到線上，建立了公司的數據庫。通過兩年的時間，2013年，公司的系統接通到外部，實現了互聯網化——信息發布、實時招聘，全部實現互聯網化。

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第三個節點是智能化。這也是人力資源化的特性所致：幾十萬的職位，靠幾千個人很難實現完全交付，它需要大量人員去溝通協調，獵頭百分之四五十的時間都在找簡歷、看簡歷。基于此，我們依托現代科技，通過智能化的搜索、系統的篩選，大大節省了前期的時間。

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如今，銳仕方達在全球70余座城市設有140余家分公司，是中國獵頭行業第一家利用互聯網思維來經營傳統獵頭業務的創新型企業。

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人口紅利消失，老齡化等新問題出現，要求我們要提高單位的效率，這就是為什么HR企業需要轉型和升級。對個人來說，HR不僅要懂業務，甚至要懂技術，多元化綜合性的人才要求更高。站在行業的角度上，將更多的利用科技創新、技術賦能、大數據支持，一言蔽之，就是科技引領人才，專業成就未來。

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記者：宋凱、陳勝
來源：人力資源報文章《人力資源行業轉型眾生相② | HR工作再定義 市場變化倒逼行業升級》

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