煤炭——傳統能源的代表，我國碳排放的主要來源。在當前能源結構變革的背景下，煤炭正在步入節能減排、轉型發展的歷史時期。

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負極材料——新能源鋰電池的重要組成部分，伴隨著當前新能源汽車行業的蓬勃發展，正在成為一個戰略性新興產業的核心增長極。

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當新舊兩種能源出現在同一個語境下時，通常是此消彼長、取而代之的關系。例如2021年中央經濟工作會議，同時提出“傳統能源逐步退出”，和“新能源安全可靠的替代”兩種提法。

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但新發展催生出了新問題：有沒有可能，將煤炭“改造”成為負極材料，從而讓傳統能源得到有效延伸，而不是草草地退出歷史舞臺？

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如果可能的話，這種改造的過程，需要些什么？

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首先是技術。例如2022年，中科院山西煤炭化學研究所完成技術研發，使用無煙煤制造鋰電池人造石墨負極材料。目前該技術正在市場上推廣。

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而對于一個市場主體來說，要能夠承接這種轉變，在技術之外還需要理念、戰略、魄力——更重要的，需要主導這一切的人才。

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這就是本篇銳仕故事的概要：一家山西煤炭企業，怎樣在一位核心人才的助推下，轉型成為高能負極材料生產商，從而華麗轉身，投向新舊能源交匯的歷史潮頭。

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困在煤炭循環中

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山西X集團創立于90年代，是當地市縣的支柱企業。X集團初創的時候，名頭就叫做煤炭公司，沒有什么“新能源”的基因。

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多年以來，X集團主營業務是煤焦化。如果算上“上游”和“下游”，就是煤、焦、電、熱這樣一個產業鏈，從煤層氣開采、煤炭洗選配，再到煤電一體化，X集團生在90年代正逢其時。

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那時，市場經濟飛速發展，煤炭對內支撐著鋼鐵、水泥、化工等重工業建設，對外則成為了出口創匯的大宗商品；政府也對煤炭行業大力扶持，如減免行業稅收、提供貸款支持等。

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X集團乘風而上，從一個年生產能力10萬噸的地方企業，逐漸發展為年產300萬噸、資產超100億元的集團公司，成為全國先進民營企業、“守合同重信用”企業、全國非公企業“雙強百佳”等。

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然而風向漸漸變了。我國進入以降碳為重點的生態文明建設時期，清潔低碳、碳排放雙控成為主題。煤價大跌，煤企承壓。2022年，18家發布年報的煤炭上市公司平均資產負債率超50%；煤企承兌比例驟增，焦煤企業尤甚。

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X集團創始人L先生，其實素有變革精神。早在創立之初，他就提出了在煤的基礎上做“延伸”、“超越”，在完善煤炭產業鏈之余探索新材料、新裝備、新產品、新業態。因此，L先生還被稱為“煤炭企業循環經濟發展模式”的探索者。

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但困在煤炭行業內部，無論怎樣循環發展，也難以破局而出。

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這時，企業家二代登場了。L先生的兒子從國外學成歸來，他不僅帶來了外部的先進理念，更幫企業引入了外部的核心人才。

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外部理念 外部人才

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2021年，小L先生在接管了X集團后，開始著手打造一整套現代化產業體系。這套體系的核心，是在煤炭、焦炭、熱電等核心產業之外，發展N個新興產業，其中包括剛玉、磨料、陶瓷砂等材料制造——而其中最重要的，就是后來的負極材料。

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小L先生一直在密切關注能源行業發展的新動向：

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2021年12月，中央經濟工作會議首次提出：傳統能源逐步退出，要建立在新能源安全可靠的替代基礎上。“先立后破，通盤謀劃”，怎樣“立”起新能源，是破局的方向；

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2022年的二十大報告強調，要重點控制化石能源消費，鼓勵市場投身于減排技術創新。以技術來驅動能源的新舊交替，這是破局的路徑；

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2022年中共中央政治局第三十六次集體學習，提出推動能源技術與新材料、先進制造技術深度融合，推進先進儲能技術規模化應用。這是破局的具體方法。

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一條完整的出路，已擺在小L先生面前了：以焦炭為原料，通過改造成碳材料，生產動力鋰電池中所需要的關鍵材料——負極材料。

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新能源汽車的快速充電、續航，負極材料是關鍵，目前我國負極材料的市場規模達到近300億元，其原料主要依賴人造石墨。而煤基負極材料生產線的出現，能夠改變該市場單一的生產結構。

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出路有了，前景無限光明。但怎么走通它？全套的生產線、管理體系，都需要從頭打造。小L先生拍板：招聘一位外部的核心人才，來全面主持這項工作。專業的事交給最專業的人來做。

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而后，就是高端人才尋訪的工作了。

把最頭部的人選帶回山西

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小L先生聯系到了銳仕方達太原公司。他提出了訴求：集團要成立新能源公司，跑通煤基負極材料這條生產線，現在需要一位新能源儲能領域的高級人才，來執掌這個新公司。

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新公司旨在以煤炭為原料，切入新材料和新能源領域，通過走多元化經營路線，讓“老資源走出新路”，推進企業實現可持續發展的戰略升級，并努力推動資源型城市的可持續建設。

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銳仕方達太原公司的VP收到了訴求，并第一時間為小L先生和企業高層做了市場研判：

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全國前十的頭部儲能企業，都不在山西，X集團所在圈層中又沒有相關經驗的人才，所以必須放眼全國，從外部引進一位儲能方向的高級人才，“把一位最頭部的人選帶回山西”。小L先生表示：你們放手去辦，條件我們給足。

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隨后，銳仕方達太原公司開始了針對性的mapping，通過對行業、企業、產品線、職位、人選的摸排流程，定位到了來自行業最頭部企業的這位人選，Y先生。

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對于Y先生來說，動力鋰電池、負極材料是他的專業領域，但從煤炭到負極材料，這是一個全新的領域，一片未知的開闊地。最終他選擇從溫暖的南方北上，迎接這個新挑戰。隨后的流程都是水到渠成。

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人選入職后，先是幫X集團梳理業務情況以及未來發展方向，并帶領小L先生和企業高管去省外各地進行市場調研，而后從0-1建起了煤基負極材料的生產線，X集團新能源公司的業務逐漸步入正軌。

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目前，X集團的高能負極材料的年產能已達到了2萬噸，成了多個鋰電儲能企業和新能源汽車品牌的生產供應商。

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小L先生當初“8+N”現代化產業體系的設想成為了現實，集團公司在此前煤、焦、電、熱的基礎上，多了新材料制造這樣一個全新產業鏈，真正朝著一個能源集團的方向完成了轉型。

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也因此，X集團逐漸獲得了國家級高新技術企業、全國綠色工廠，以及國家級專精特新小巨人企業等一系列新稱號，而不再是一個被動活著時代風向里的、“落后產能”的代表。

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一個敢于放手給年輕一代的企業創始人；一個學成歸來、具有戰略眼光的二代企業家；以及一個樂于接受挑戰、來自外部的高端核心人才——企業也好，行業也好，回首看發展歷程時，往往就是這樣幾個閃亮的結點在前后串聯，相映成輝。

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