在人力資源的領域里面有非常多的模塊，企業HR會有不同的專業領域，獵頭大部分會定義在咨詢招聘領域，HR因為工作內容部分相似性，所以在工作中常見身邊伙伴的一些身份轉變，HR轉行做獵頭或者獵頭轉行做HR，企業HR和獵頭還是有很大區別。

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一、從工作內容看

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HR包括人力資源規劃、招聘配置、培訓發展、薪資管理、績效考核、員工關系六大模塊。招聘是與獵頭最相似工作：都是為企業找人。所以轉獵頭的HR一般都是有招聘經驗的。

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HR招募的大多是基層崗位，少數中層。HR的招聘渠道主要靠使用招聘網站，除了用得最多綜合性招聘網站外，還有針對某個行業的招聘網站。

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獵頭招募的是中高層崗位和核心技術崗。獵頭要求有超高的人才尋訪技能，網絡是其中一個渠道，其他如打CC(陌生電話）、人脈獲取、找list等都是途徑。

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獵頭在找到合適候選人后，還要對候選人開展面試評測、背景調查、入職輔導等一系列工作。

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二、從服務對象看

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HR招聘崗一切以滿足企業需求為首要任務。偶爾遇到應聘人選特別優秀，個人資歷遠遠高于所應聘崗位任職資格，對于這樣的人，HR也只能婉言拒絕了。

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企業委托獵頭招募的是市場上前20%的優秀人才，獵頭又掌握著多家企業人才需求信息。獵頭能讓自己手上的候選人與企業需求達到高度匹配，實現企業和人才的雙贏。

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所以獵頭服務的是企業和人才。

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三、從服務質量看

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因為HR只服務于企業，在招聘初選階段期起著舉足輕重的作用，特別是某個趨之如騖的崗位，HR更似掌握著生殺大權，讓應聘者感覺HR都是高高在上的。

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獵頭求賢若渴，他重視自己人才庫中的每位人才，除了推薦合適的工作機會外，也會向人才傳遞行業相關信息和進行職業規劃方面的建議。

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對企業而言，獵頭是客觀第三方，在找人、面試、背調、試用階段能夠提供更專業的服務。

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招聘方式和流程不同：甲方招聘方式和職業獵頭打法完全不同（后續會在尋訪技巧中詳細介紹），甲方更多的選擇一些招聘平臺進行，而獵頭很少能在招聘平臺找到優秀的候選人；甲方和業務部門確認發布招聘職位，邀約面試及相關招聘流程的工作，獵頭會付出更多，從客戶拿到職位后的項目定位，展開尋訪、面試推進及后續的跟進維護、背調等比甲方的流程化更加標準；所以對于一個專業的獵頭顧問來說，效率就是效益。

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還有很多細數不同的地方，比如、面試溝通技巧，面試技巧等等，獵頭和HR是不同的職業，HR想要轉行去做獵頭，優勢可能對于客戶組織，招聘的敏感度比較高，但是從思路、尋訪技巧都需要深一步學習，而對于獵頭轉行到甲方的伙伴，需要對于業務，組織，協調能力進一步理解，慎重選擇。